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本文摘要:对于实体店来说,这是最坏的时代,也是最好的时代。无能否认,疫情肆虐,如今实体店闭店潮比任何时候都汹涌。但在一片倒闭潮中,也有在疫情复工后门店生意高歌猛进的门店。 由于对病毒流传担忧,人们出行行为发生很大变化,数据显示,公共交通工具的使用频率显著下降,私家车使用比例显着提升,调养需求攀升,这也让汽车调养业成为疫后恢复最快行业。另外从2013年至今,中国灵活车每年以惊人的速度增长,现在,我国汽车保有量已到达2.6亿之多,汽车后市场生长前景一片大好。

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对于实体店来说,这是最坏的时代,也是最好的时代。无能否认,疫情肆虐,如今实体店闭店潮比任何时候都汹涌。但在一片倒闭潮中,也有在疫情复工后门店生意高歌猛进的门店。

由于对病毒流传担忧,人们出行行为发生很大变化,数据显示,公共交通工具的使用频率显著下降,私家车使用比例显着提升,调养需求攀升,这也让汽车调养业成为疫后恢复最快行业。另外从2013年至今,中国灵活车每年以惊人的速度增长,现在,我国汽车保有量已到达2.6亿之多,汽车后市场生长前景一片大好。汽车维修和调养是汽车后市场重要的组成部门之一。近年来我国汽车售后维修市场规模逐年增长,统计数据显示,2019年,我国汽车售后维修市场规模约为6770亿元。

2016-2019年中国售后维修市场规模(单元:亿元)对于想开汽车维修和调养门店的老板,现在也可能是一个新的机缘,固然众多的竞争者也是需要面临的挑战,那么要想在众多汽车服务门店中脱颖而出,做好前期考察就至关重要了。建议大家从以下三个方面举行探索分析。一、对市场规模的分析每一家汽车服务门店都有自己的服务规模,一般在3-5公里内,开店后这周边的车主就是你的目的客户。当你选好门店地址后,你就要确定区域内的汽车保有量到底有几多,还需要细分高等车和低档车保有量,私家车保有量和公务车保有量。

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二、对消费者的分析消费者的水平决议了消费者对于维修调养的接受水平,水平较低的欠蓬勃地域相对于蓬勃地域更具有排挤性。对于前者,必须接纳具有亲和力的低价计谋,对于后者,可以接纳高价位以体现其高品位。

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三、对竞争对手的分析汽车服务门店应随时相识、收集竞争者信息,并举行分析,以避其锋芒,攻其不备。相识和分析的内容包罗:竞争对手的数量:辖区内有几多汽车维修美容店、有几多竞争品牌;竞争对手服务质量:其他店的工艺水平是否有独到之处,优点在那里,缺点在那里;竞争对手工艺水平:其他店的服务水平如何,是否热情、周到、规范合理;市场份额:市场占有率情况、知名度、信誉度如何都是应当考察的方面。如今,维修、调养门店越来越多,可是单一的存在着逆境!车主今天在你这门店洗车,明天去劈面门店做换油调养,单一项目的门店并不能使得车主有消费闭环。消费群体需求变化倒逼商业模式转型,我们要做到满足汽车一站式调养所需,然后再整合独家体验式营销,最后引流转化。


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